Consultora de Recursos Humanos

Desarrollo de políticas de expatriación – Consultora de Recursos Humanos

Es muy común encontrar errores y desorganización en las políticas globales de Movilidad.
Sin embargo si estos son identificados, acciones correctoras pueden ser llevadas a cabo aumentando la satisfacción de la población expatriada y ofreciendo un importante ahorro para la compañía.

¿Por qué es tan importante la elaboración de una política de expatriación?

• Disponer de un documento que contribuya a la consecución de la estrategia de internacionalización de la empresa y que optimice los costes vinculados al desplazamiento de sus empleados.
• Garantizar la Homogeneidad de los criterios aplicados a la hora de gestionar todas las asignaciones internacionales de los empleados.
• Dar respuesta al personal expatriado en relación con las cuestiones derivadas de la expatriación
• Unificar los criterios a seguir por todas las áreas de negocio en la gestión de la movilidad internacional, permitiendo con ello el cumplimiento de las obligaciones fiscales y laborales, tanto en el país de origen como en el de destino
• Agilizar los tiempos en los procesos de expatriación para que cumplan con los plazos asignados a cada proyecto desarrollado por la empresa internacionalmente.
  Nuestro servicio incluye:
  • Auditoría de las prácticas actuales de su empresa en cuanto a la gestión de los expatriados
  • Desarrollo de informe de auditoría: resultado, conclusiones, recomendaciones y acciones propuestas
  • Benchmarking: comparativa de políticas de expatriación de otras empresas del mismo sector
  • Desarrollo de política de expatriación adaptada a las necesidades de la empresa y orientada a los lineamientos corporativos (incluye mapa de procesos y manual de procedimientos)
  • Implantación de la política (comunicación interna, revisión y control, medidas correctivas)

Gestión de Gastos

Mediante este servicio apoyamos a nuestros clientes a gestionar todos los costes de una asignación de una forma eficiente, puntual e impecable garantizando que existe un riguroso control para todo el proceso sin importar los diferentes países en que se desarrolle, los diferentes centros de coste o el número de proveedores implicados en la gestión.

• Aprobación de costes cotejando con la política de empresa (tanto pago a empleados como a proveedores).
• Reembolso de gastos a empleados.
• Pagos a proveedores.
• Gestión de pagos de urgencia.
• Pagos en cualquier parte del mundo y en cualquier divisa.
• Reconciliación y recarga a centros de coste.
• Seguimiento de costes e informes actualizados.

Por ello en Relocations España queremos ayudarte como consultora de recursos humanos para que cuando llegue el momento estés preparado! Contacta con nosotros!